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理想的团队文化,应该既体现公司的文化,又具有自己独特的个性。但是由于一个团队包含了各种各样背景、资历的人,所以要想建立一种独特的团队文化还需要一个过程。如果你要打造属于自己的企业文化,中外许多成功企业的经营之道都可以为你提供值得借鉴的宝贵经验,下面我们简要看一下世界流行的五大企业文化:案例分析这正所谓“偷鸡不成蚀把米”,朱小姐跳槽的选择看来是正确的。不管怎样,无故拖欠员工工资,这位老板的信誉和人品都是值得怀疑的。为了一点点利益,居然可以欺骗自己的员工,这样的企业是不可能做大做强的。1995年的一个夜晚,杨致远和费罗翻着韦氏词典,为他们的“产品”编造的名字。其中“Ya”取自杨致远的姓,他们曾设想过一系列可能的名字,最好选择了“Yahoo!”。“没错,太好了,就是它了,这简直是神谕(oracle)!”分析完之后,这位退休工程师对自己的创业计划越来越有把握。他开始行动,找了过去的一帮老哥们,很快把摊子拉起来。在营销方法上,他们也采取了比较保险的方法,不是拿产品去找市场,而是根据市场去设计和生产产品。他们还和学校交流,看对方需要什么样的仪器,价位多少能接受,然后再有针对性地拿出解决方案,双方皆大欢喜。从创业开始的第二个月,他们就坐在那里数钱了。

2005年11月1日,世界第二大证券交易所——日本东京证券交易所股票交易系统突然发生瘫痪,导致当日东京证交所1520种股票、债券的交易全部停止。追究事故原因,竟然是软件升级后出现了故障。令人大跌眼镜的事情还在后面,12月8日早上,日本瑞穗证券操作员误下巨额卖单,由于交易系统存在问题,无法接受撤单指令,致使瑞穗证券公司发生超过400亿日元的损失。像这样的软件操作系统,客户怎么敢放心使用?案例分析遇到竞争对手几乎是每一个创业者都要经历的。在市场竞争中,很多企业视竞争对手为敌人,大有“不是你死,就是我亡”之势。其表现,就是所有人都不计代价,最后形成过度竞争,大家都没有好日子过。其实大可不必,我们看到一个很有趣的现象:有肯德基的地方,基本都有麦当劳,他们是竞争关系,但是,我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了,相反,他们在互相竞争中促进彼此的进步,共同培育了市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上,他们互相视对方为主要竞争对手,但是两家企业却从来不搞恶性竞争,甚至连促销活动往往都有意错开,但两者发展得都很好。牛牛赌场网址大全其实,无论是小企业还是大企业的经营者,都会在创业或再创业的过程中心怀恐惧。大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力,并有一定的自身优势,因而完全可以依靠这种优势来战胜恐惧。而对于正在准备创业或刚刚开始创业的人来说,面对创业恐惧时,就必须做好一切应对的准备,稳定好心情,透彻地分析市场,在全面了解创业体系后,推陈出新,战胜了恐惧心理,创业才有可能走向成功。当然,作为创业者还有必要了解一下恐惧的原因,只有这样,才能对症下药,克服心理上的恐惧。

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